GE公司见习心得
交通
交通是什么？很多人会告诉我飞机，轮船，火车，汽车等等。没错他们确实和交通有关。不过我想问问如果把这些东西加到一起是什么？
其实答案很简单，还是交通，同样是交通，区别在于前者如飞机，汽车等都是个体或某一群物体，而后者则是将他们全部归到一起后的一个结合体，如此说来前者还是后者的子集呢。而我们生活中所遇到的往往都是后者，这就又牵涉出另一个问题，面对这么复杂的交通，要怎么才能使它运行的最顺畅。
就拿我们平时过马路说事儿吧，十字路口上不可能只有人或只有车，如何保证两者效率最大化的同时又能保证人车安全，红绿灯的出现无疑解决了这一难题，才能保证像上海这样人多车也多的复杂交通得以安全运营着。
由此看来，红绿灯为十字路口这个复杂的交通提供了秩序，使人与车能和谐相处。其实我们不妨换种形式看这个问题，用大家最熟悉的高一信息流程图表示，当然在现实生活中可没人会帮你连线，应该是这样的。人、车组成的这一混乱组合，只有当他和红绿灯搭配时，才能形成一条通顺的交通点，然后这样一个一个的点组成一条线再汇编成一个个不规则图形，合到一起促成了我们上海的交通也通顺。而每个交通这样的一个点都至关重要，只有其中某个点卡了，整条线甚至整个图形都会毁了，而要做到每个点的通顺，红绿灯起到了至关重要的作用。红绿灯是什么？信息流程图里的判别条件，即是对一种复杂情况的安排。所以是否拥有好的交通，交通起到了举足轻重的作用。
说到流程图，大家还记得演讲前的那个互动问题吧，如果我单单只给你们那些销售步骤的名称，很多人都会说：“天哪，那么乱一大团叫我怎么分啊？”但我把流程图框架给你时就会简单很多了。因为在Ge整一套销售流程中ge，美超，工厂三方也构成了同样复杂的一个交通关系，不过由于ge经过合理的安排促使部门与部门间合作更加默契，成就了他们销售流程中环环相扣的流程，使一整套流程几乎没有一步多余步骤，大大提高效率。这样的n个流程编织出ge高效、简捷的企业特点，同时造就GE在各个领域都能占有一席之地的成就。
生活中到处都有像这样的例子。例如再贴近点我们生活一点，其实我们所过的每一天都是一个交通系统，很多人包括我都有这种感受，“回想我高一的一年，我木有好好地玩；木有好好地读书；木有好好的睡觉，咳”所以你高一一年到底干了什么？其实这种“三木有”的情况很普遍，问题到底出在那里了？没有对一天做过合理的安排，[最直接的证明方法，各位同学暑假作业是最后几夜拼老命赶出来的人举手（目测没人理我）]，你连60天都没做过安排，何谈对一天呢？这样漫无目的，想到啥做啥的方式一来容易遗漏或者导致事情的反复操作，大大降低工作效率；二来极有可能直接影响到第二天的生活，久而久之，生活规律彻底混乱，导致恶性循环，等待你的将会是无法自拔的一整套悲剧。
很多人喜欢把人生比作一条路，而我更想把它比作为交通，人生和交通一样，也是一个大集合，自行车，汽车，飞机，轮船相当于人生各个年龄段，每一个停泊处好比人生的每一个小目标，终点站便是你的阶段目标。交通工具只会向前开，但是方向盘的控制权在我们自己手上。好的交通，建立在好的安排上，让我们规划出属于自己的交通路线，汇编出那条通向终点站最近的路，并全速朝着那片未知的土地前行吧。
细心•安全
高二（6）班 李梦颖
在GE做总结的时候我曾将GE比喻成了一棵大树，阳光是亲密的team work，环境是人性化的舒适，公司吸收着职员们的养分一点点成长，绿叶繁茂涉及到了日常中的方方面面，上面结满了他们丰硕的成果。但更重要的是，GE坚硬的根基。是企业到员工对待安全细心认真的态度。
在GE里逛你会发现GE所有的大门上都贴着“小心开门，当心后面有人。”每扇门都要自内向外打开。我的leader
每个工作的员工还会被配以一张安全细则的卡片，他透露，公司在这个point上非常的执着，绿白相间的卡片上写着十来条警示，涉及到日常的方方面面，就像是妈妈叮嘱第一次上课的小孩一样具体清晰，参观的人也可以随意从电梯口的架子上领取挂在胸口，时刻提醒自己要注意一些。
而最让我记忆深刻的是他们在实验室里的样子，不管是参观者还是办公员，不管是正在做实验还是在查报告，即使是坐着休息，只要踏进有实验室标样的房间每个人都必须要戴上安全眼镜，透明的眼眶架在眼镜上保护着脸部最脆弱的部分，不言而喻。透过透明的镜片，不止能够看到GE不断发展的高科技，更多的是GE每一个员工对待工作对待自己的态度。
从日常的细节上GE从他的员工到员工团体到每一个进入GE的人都感受着他们安全的核心理念。他从每一个隙缝里灌输给员工理念，浸润着员工的心。员工以安全为根本，认真行事，每一个员工这么做着，所以他们的企划也总是完美而毫无落差的完成着。公司的思想在每一个员工身上体现，员工们也反映着公司的核心，让GE的根基十分牢固，兼顾了向下吸收员工的力量，向上则更加扩宽发展。每个人都很简单的细心对待每一件事，因此GE一直以他们无与伦比的安全稳立于世间。
好公司不一定每一个细节都落实好，但每一个细节都落实好的一定是家好公司，这个原理套用在人身上也是一样，安全只是一个角度，更重要的是对于细节的细心的态度，这才是需要好好思考的。那么，细心对待每一件事然后细心对待自己，对待自己成长的每一时刻，我们每个人也是一棵参天大树，不是吗？
整合
钱悦雯 高二（1）
相信大家小时候看过这个动画片，讲的是庙里只有一个和尚时，那唯一的小和尚挑水十分的勤快，天天有水喝；而当庙里来了第二，甚至第三个和尚时，他们挑水的效率不仅没有提高，反而落得个人人没水喝的境地。这个故事所折射出的内涵就是我今天想要表达的主题——整合, 尤其指团队中的整合。
‘整合’一词，通俗的说就是指将团队中每个个体的能力，思维结合在一起，一起为了一个共同的目标而努力奋斗。那三个和尚，作为一个团队缺少整合的能力而没有水喝。但是，早就知道这个故事的我们又是否真正以此为戒，做到‘整合’了呢？(当然，我既然站在这里，答案很显然意见了嘛!)
在这次，出访GE公司的过程中，我与另外5名同学被随机分到一组，被要求共同完成一个任务，那就是参观完后，谈谈对GE公司的印象，并用一副画的形式表现出来。在那长达20分钟的时间里，唯独我们这组花了3分钟时间各持己见（比如，我说安全，他说绿色，另一个人则在大谈创新）在结论无果之后，又花了5分钟时间，大家彼此保持静默，看着其他组热血高涨的讨论与大刀阔斧的挥笔画画。其余的时间则是我与组内另一成员应对GE的看法不同而争论了十多分钟。结果就是，到我们组时，某位组员就他个人看法发表了他的一家之言。当然，这位组员也十分出色的完成成任务获得评委们的好评，但是，评委们又说：这只是代表一种个人成果，完全没有团队合作的成分在内，在这一点上，并没有达到要求，是很失败的。
由此看来，我们这组最大的问题并非个人能力欠佳，而是缺少整合的能力。我们每人都很有个人主观想法，但由于最终都无法说服彼此而不了了之，在这场Team Work中，我们都仍是个体，思维及目的并没有处在一根轨道上，兵家有云‘上下同欲者胜’。而人心涣散，缺乏整合能力是我们团队最大的漏洞。
这样的漏洞，对于一家由无数个团队，无数个部门组成公司而言是十分要不得的事。而此次参观的GE公司则很好的给我们诠释了‘整合’一的真正含义，在这样一家跨国公司里，我姑且不论整间公司的运营流程，我只谈谈一个家电的研发过程所体现出的强大整合力，毕竟这个是我亲眼所见，亲耳所闻的。带领我参观的大叔说：从一个家电被设计出到最终上架出售，期间，每个过程都一环紧扣一环，但是每个成员都能很快找准自己的工作位置，将自己的能力发挥到最大化，提高整体的工作效率。当然，这并不代表这些工作者这是一台一丝不苟执行命令的机器，他们拥有各自的主见，但理他们成功的重要因素在于他们拥有同一个目的，那就是使团队的任务圆满成功。
关于整合，我第二个想讲的例子就是四大名著中的《西游记》，这部小说可以总结为一只孙猴子与其团队打遍天下小怪兽，最终立地成佛的故事。在花果山占山为王的孙悟空精力充沛，意志坚决，行动果敢，酷好变化，愈挫愈勇，俨然是一个天生的创业者。他甚至想以大闹天宫来改变整个世界，可惜结果却是惨遭失败，逃不出如来的五指山。但是取经的慢慢长路及与队员的慢慢磨合却在无形之中慢慢该变了他。他表现出了一个团队成员的优秀特质，目标明确，行动迅速，无惧困难，总是能够找到有效的解决方法。再配上唐僧泰山崩于前而不为所动的镇静，猪八戒偶尔的小聪明，沙和尚的勤努力，踏实肯干的精神。他们才会安然度过了九九八十一难，成功的前往西天取经书，孙悟空也同时赢得三界的认可。毕竟，再大的困境也比不过人和二字。‘取经唯诚，伏怪以力’那'力‘必定也包含了团队间的矢志不渝的整合力量。
总而言之，整合是引领团队走向成功的充要条件，对于现在的我们来说，我们每个人就像是一推散漫的沙子，而整合就如同水，水泥，将两者混合后，经过整合的集体，将会比铁石更硬，比花岗岩还要更坚韧。
高二（1）班 钱怡雯
To be or not to be, it’s a question
这句源自于莎士比亚的《哈姆雷特》中的经典名言引出我的主题——选择。
GE，又称通用电气公司，当我们走进它位于上海的中国研发中心时，就被他现代化的办公区域所震慑。但当我们随着志愿者开始参观时，却发现此行目不同于想象中的飞机引擎，风力发电等超高科技领域，竟是家用电器部门。关键是，同行28人竟无一人知道GE家电的存在。相信在座各位只要不与现实社会脱节，应该都知道飞利浦，大金等知名电器品牌，但家中使用GE电器的一定鲜有人在。怀抱这个困惑，通过我与志愿者两个小时的交流，我终于发现了一个很重要的事实。由于为了和美国总部保持一致性，大部分的产品研发都遵循着老美的设计风格走的，要知道，GE电器在美国的知名度就犹如Iphone在中国无人不晓。但问题是，美国人的房子都通常很大，家电型号自然也是巨型的，因此中国大多公寓房都塞不进这些大家伙。不仅如此，GE生产的许多家用烤箱烤炉在美国十分受欢迎，可中国家庭又有多少会在家里按个烤炉烤面包呢？在最后一环节小组发言中，我们向GE的员工大叔们提出了这个看法，希望能否在设计产品时，多加考虑中国市场的真正需求，加以改变，使其产品销路更广。当然，我们的建议引起了他们的深思，并感谢我们为GE电器的未来提出了建设性意见。但，仔细想想，当GE 的领导者远渡重洋来到文化迥异的东方开拓市场，这些经验老道的企业家们又怎么会不考虑中国文化与现实需求呢。变，与不变似乎就成为一个难以抉择的双选题。因为一旦改变，便大部分意味着传统的颠覆及理念的重塑，稍有不慎或考虑不周就会引起整个公司的困境。然而改变，往往就会成为一个意想不到的商业契机与巨大利润。对于我们广大的消费者来说，这同样又是一道新的选择题，当GE电器代表身后的高科技与高信誉打入市场，我们还是会坚持国产的品牌或是选择GE的产品呢？这一切，均是未知。
当我作为旁观者看见GE站在他的十字路口，抉择徘徊之时，又发现自又何尝不是为了生活中的一道道选择题忧虑地满脸长痘痘呢。在此，我指的选择并非是你早餐吃馒头还吃面包这类可有可无的选择。不知大家有没有意识到生活中真正的选择，需要你付出时间与无忧无虑作为代价的，为了能使我们的选择能够带给我们的利益与满意度最大，事先，有一个明确的目标与计划是必须的条件。再者，考虑社会与环境因素。这样才不至于被生活压迫着，无可奈何地做出选择，却收效甚微，无法回头。远的不说，就近而言，我们在做所有人就面临着一个重大到关乎一辈子的选择。你有没有考虑过你的未来要做什么？为此考什么样的大学？然后，为了你理想的大学，你是选择高考，自招还是出国呢？说句实在的，我个人对自己的未来也处于较茫然状态，想必大家想都没怎么仔细想过的同志大有人在吧。很多人给出的原则是，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，但万一滑到阴沟沟里一去不回，又该怎么办呢？
当然，没有明确目与规划的选择，还会导致的一个严重后果便是盲从。而且，这个现象在如今我国社会中尤为明显。近两年，出国留学在中国再次刮起热烈的狂潮。我们学校也不能幸免。但是，你有没有深度剖析一下你自己的目的，你的实际自身条件。出国是为了镀金海归，还是为了定居海外；你想要读什么专业；你的家庭为了支付那巨额的学费是否值得。 据悉，在2014年，也就是我们这一届，中国将有45万人出国留学，届时，我们面对的是巨大的竞争压力，和更加高昂的学费。当然，如果你已经想的很清楚明白，目标坚定，那这一切都不是问题，就只管大步往前，做出最适合你的选择。但是，如果你并没有一个明确的计划或想法，选择之前，就应该结合自己真正想要的与社会优势条件，仔细想一想，怎样选择，是对自己最好的。至少，我们不能保证每一次选择都很正确，但求不会想如果，不会有后悔。
最后，我想说如今我们是箭在弦上不得不发，毕竟已经高二的我们如果叫嚣着要回到幼儿园那绝对是白日做梦。但是，关于未来是你赶着生活走，还是生活拖着你走，就看你自己的选择了。
